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胜在未来,赢在今日(2) -----预案推动



(一)预案由避险而起   
    
在百度词典里:“预案”,是指根据评估分析或经验,对潜在的或可能发生的突发事件的类别和影响程度而事先制定的应急处置方案。  
      
任何产品进入市场后,会潜伏一些品质问题和成本问题。通常我们会根据客户的问题反馈,组织解决问题。无论工作做得多好,总是在事后处理问题,无论问题处理的效率多高,滞后时间代价仍旧无法消除。


控制论基础控制模式,反馈闭环滞后控制系统。超前控制模式更具有管理的现实意义。 
       
ISO16949中提出的企业预案,重在企业突发危机时不至于被动应付,主动的对应危机在突发事件时减少到最少损失。
        
预案研究在企业发展战略中越来越得到重视,因为预案已经划为企业发展的储备资源。譬如,苹果公司的发展,是建立了生成技术(硬件和软件)的储备资源的ios系统。



(二)预案可转变被动        

市场反应速度是每个企业追求的指标。在运动中接力是最快的反应,预案就起到这个作用。   
    
12年zanty在sdf产品预案使用用镀锌板,客户端美方突然提出六价铬为零要求,预案启动立刻转为主案运行。
        
13年zanty对sdf重新技术改革,完成拉伸外壳结构,主动推广到市场。

16年市场快速上扬,zanty产能、效率和成本收缩同步和超前发力。        

13年zanty电镀技术升级,与供应商成功研发新镍合金工艺(在电子行业),化学防腐能力提高20倍。努力在市场技术销售,连续3年没有品质投诉。同时,在同行竞争占有绝对优势。
       
人力资源的“递减工时定额制度”预案,有效平衡企业内外人力资源竞争问题。



(三)预案推动目的:企业主动         

目前,任何一款新产品开发,会有同步预案。重要产品持续评审中,都以预案结束和预案启动推进循环。  
     
在市场端,销售的贡献之一就是:储备预案,销售预案。也可以说是销售技术,因为在预案中有大量的解决方案、新工艺、新材料等技术储备。  
      
企业是否主动?!就是获得了市场和客户对zanty的信任,更重要的是技术能力和服务的信任。
        
运动起来,与变化莫测的市场对接,与突变需求接力,超越于市场才具有顽强的生存状态。
       
预案推动----zanty的商业模式

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