胜在未来,赢在今日(5) ----和平年代的危机

昨天,公司按惯例又召开了三大会议(市场、生产和品质绩效)。总结发言我重点谈了什么是我们面对的“危机”。
(一)全球市场萎缩是大势所趋。
1、产能过剩是众所周知。
2、互联网短路产业链,诸多产业链逐渐消失,原产业链环节的储备订单量自然下降。
3、自动化和机器人替代生产工人,中国是最大的市场,同行会浓缩为数不多的企业。
4、互联网经济最大的特征是经济扁平化,最短路径化;大数据计算的结果是去概率化,信息对称化;总之,全球信息沟通高度的信息对称,去掉的是泡沫,去掉的是浪费。往日的经济繁荣是这些泡沫和浪费支撑着周期。现在的市场决策者会更谨慎,企业的预期订单大幅度减少。

5、zanty案例:
a. ATM被手机支付替代,原预计增长的GD订单下滑。
b. 电商淘宝等吸走线下超市商场生意,原有柜员机厂家的订单下滑。
c. 原有美的高压力锅,电商竞争,原有1200元现在不值200元,为其配套的solenoids订单自然下降。
(二)zanty如何在“危机”中成长?!
1、企业态度和个人态度除了“争取,再争取”没有其他选择!因为未来不久“企业失业”“个人失业”将是严重的社会问题。
2、速度!全过程最有效率的大流量生产,零缺陷要求应该是一种常态。为未来消除“瓶颈”是zanty每天的工作重点。系统设计中的“作业标准”是重中之重。

3、“逆向互联网思维”是企业生存之道:
a. 互联网经济将会发展的产业市场。
b. 互联网经济无法摧毁的产业市场。
c. 借助互联网经济发展自身的能力等。
提早让公司每个员工意识到未来的“灾难”就在身边发生。往日的四小龙仅仅10年就在面临危机冲击,台港两地失业风潮降至临近。和平时期的危机意识是企业和个人的生存动力。战胜未来才是我们的使命!
