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昨天，公司按惯例又召开了三大会议（市场、生产和品质绩效）。总结发言我重点谈了什么是我们面对的“危机”。 

（一）全球市场萎缩是大势所趋。   

1、产能过剩是众所周知。  
2、互联网短路产业链，诸多产业链逐渐消失，原产业链环节的储备订单量自然下降。   
3、自动化和机器人替代生产工人，中国是最大的市场，同行会浓缩为数不多的企业。   
4、互联网经济最大的特征是经济扁平化，最短路径化；大数据计算的结果是去概率化，信息对称化；总之，全球信息沟通高度的信息对称，去掉的是泡沫，去掉的是浪费。往日的经济繁荣是这些泡沫和浪费支撑着周期。现在的市场决策者会更谨慎，企业的预期订单大幅度减少。 


      
5、zanty案例：
a. ATM被手机支付替代，原预计增长的GD订单下滑。
b. 电商淘宝等吸走线下超市商场生意，原有柜员机厂家的订单下滑。
c. 原有美的高压力锅，电商竞争，原有1200元现在不值200元，为其配套的solenoids订单自然下降。
 
（二）zanty如何在“危机”中成长？！ 
   
1、企业态度和个人态度除了“争取，再争取”没有其他选择！因为未来不久“企业失业”“个人失业”将是严重的社会问题。       
2、速度！全过程最有效率的大流量生产，零缺陷要求应该是一种常态。为未来消除“瓶颈”是zanty每天的工作重点。系统设计中的“作业标准”是重中之重。 


       
3、“逆向互联网思维”是企业生存之道：
a. 互联网经济将会发展的产业市场。
b. 互联网经济无法摧毁的产业市场。
c. 借助互联网经济发展自身的能力等。
 
提早让公司每个员工意识到未来的“灾难”就在身边发生。往日的四小龙仅仅10年就在面临危机冲击，台港两地失业风潮降至临近。和平时期的危机意识是企业和个人的生存动力。战胜未来才是我们的使命！