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胜在未来,赢在今日(9) ----绩效的基准设计在市场

        

1、     为“评语”绩效设计系统框架     
    
在“评语”沟通平台,形式上是总结汇总、工作评价和绩效点评,评价者的是沟通的焦点。
        
zanty连续四个月如期进行“评语”绩效,开始做我是茫然的,一直到这个月,开始有了思路,搭建了一个评价平台框架。 

(一)中心工作职责:
         
(1)组织、项目或任务管理:         
(2)课题深入:         
(3)问题或不足:         
(4)激励:
 
(二)得分: 
       
(1)组织、项目和任务管理。           得满分15        
(2)及时完成任务:9        
(3)争取的工作态度:6           
(4)创造性工作:+       
(5)工作附加值:+ 
 


2、“点评”绩效的基准设计     
  
通常绩效工作的失败,实质上是绩效的基准乱了。开始的目标分解到指标绩效,是以:公司--》集体--》个人,时间长了:个人《--》个人,集体《--》集体:现在—》过去,个人--》集体…的比较繁多,产生的争议过多,考评者的顾虑不少,平衡的技巧抽离了绩效的核心。
         
这次点评绩效的基准设计有一个:市场》zanty》集体》个人。同时在执行中也把握唯一基准。
         
基准确定了,道理也就简单了:奥运不相信眼泪,市场也不相信眼泪。企业活着就是成功,今天生存是因为昨天比前一天进步了一点!


        
3、zanty胜在未来的“高地”是团队意识   
    
(1)、“点评”绩效的第一步就是要做好月度总结。开始大家多数是流水纪实,缺乏专业的展开。
       
(2)、第二步是总经理认真“研究”总结,结合评审的接触,找出“总结”中的积极因素和价值。       
    
(3)第(二)部分是具体的打分,这部分侧重在个人状态及结果;
        
争取的工作态度是基础,虽然占分不高,但暗示性很强。 
      
企业在挣扎中生存必须争取;团队士气正能量必须争取;个人持续进步也必须争取。四个月的汇总考察,争取的工作态度是可以量化的。
        
“点评”绩效的目的,就是培育企业自我绩效的正确意识,总结过程就是思考和复习的过程,是挖掘自身价值的过程。读“评语”是又一次思考和复习的过程,循序渐进的明确正确绩效价值观;端正态度、明确定位、确定方向、识别短板和创造价值。


  
4、点评者----总经理新的挑战
      
在“点评”打分的第(三)部分,无减分,加分不封顶。
        
从当月的工作中挖掘:工作的创造性和工作的附加值。这项工作对于点评者的价值观判断,是高强度的挑战。
     
(1)总经理要清楚(或学习识别)企业发展的战略思路,确定企业工作重点,对有助于前者的突出工作要果断奖励。 
    
(2)对EVA财务核算原则熟练把握,对附加值的走向分析及量化计算有组织能力。
       
在附加值的定性和定量上的价值判定,要将事件或成果投放到企业发展战略、规划或计划系统中,模拟运行评估。
    
(3)在各种合适的场合,宣讲奖励案例,重复的磨合企业团队的“贡献附加值”意识,是每一个人确定自己的定位和工作价值。 


    
5、企业精神就是体育精神      
 
“点评”绩效倡导的原则: 
    
(1)态度决定一切,争取没有理由。     
(2)贡献不是遗产,台阶不可倒退。     
(3)公平与自己比,公证唯企业存。  
      
企业发展如同“攀岩”,每攀高一步都要克服自身的体重。企业及每一个同样:卸掉负能量“包袱”,开动脑筋,专注自身进步,争取去创造正能量(附加值)。否则从摔入深渊,悬崖不同情失败,市场不相信眼泪。

 
 

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