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宗泰ZANTY专业论坛之设计是一种模式

        商业上成功的企业,成功的不是他们的产品,是他们的模式,或者称为商业模式。只要是模式,就需要设计。设计的本源,就是科学。数学是科学中最纯粹的科学,数学定义很多,但是较有说服力的是:数学就是模式。

        当我们把设计也定义为:设计就是模式。将设计同时列为,在逻辑上可推理和验证设计的存在性。任何科学的存在性,是建立在他的系统性基础之上。诸如产品设计,我们建立的设计标准,一般都经过系统理论推理和实验验证的。但是,依然有存在和未确定的发现。只要在设计系统的框架里,存在但不确定的因素,会逐渐的被系统吸收(确定性),成为系统的可靠性部分。没有掌握设计系统,任何不确定因素,都可能对原有设计产生不可修补的破坏。

        投资者判断企业,永远是企业的盈利货币价值;企业真正的价值,是由内向外爆发的生命力价值,企业价值的核心是技术,企业生命力基因就是设计。

        有一德国公司在华加工做产品,提出的要求是:不管用什么工艺完成产品,只管用什么手段检验产品。显然,他们要掌握的是产品规格书(承诺)和试验方案(验证可靠性)。也只有德国客户,具有设计合作精神。会适度的把握设计系统的关键环节,其余的设计工作交给制造单位去完成。

        任何设计的基本模式,基本遵循系统论黑箱理论。黑箱内的设计构造,是设计者的创造性工作。输入/输出遵循能量守恒定律。所以,实验方案设定干预能量,验证有效能量转换的可靠性。

        任何设计的结果,是为客户的体验服务,这也是设计必须遵循的自然法则。“要做出想用舌头去舔的手机” 是乔布斯想要设计的手机,这远远比单纯宣传工艺品质等抽象概念真实得多。由此也可以理解:苹果公司封闭式iOS系统和硬件系统的设计条件,都源于乔布斯的体验式设计模式。体验式设计条件,可以设计在商业模式内,物流模式内,或者直接设计在产品特定功能内。

       1、产品设计的系统模式:产品设计的输出是,是产品的功能指标和性能指标,规格书里是客户端输入条件。产品设计输入的设计参数,一般高于规格书指标(建立过剩品质)。设计参数的导入对称于试验方案(参数群优化需经过材料、结构、工艺和测量的可靠性试验获得)。产品设计黑箱设定为设计总装资料:与客户端和工艺端建立的的基准关系,及设计原则分析都在总装资料里表述。工艺(测量)输出,是工艺(测量)设计的输入条件,也是设计工程化的前提条件。

        2、工艺设计的系统模式:以物流设计为基准,建立工艺流程的可靠性秩序。稳定的机械化,同步可靠的在线测量和学习性判断智能化,是工艺设计基本准则。按流程倒序建立工艺的输入/输出关系,应用TRIZ原则设计每个环节的工艺手段。(In-Jig)+{(R-Line)+Bridge}是装配段的流水线模式。

        3、计划设计的系统模式:在企业物流设计基础上,设定物流失量导向(需求拉动物流)的ERP概念,是企业计划系统设计基准。客户第一时间提出交货时间Tk,合同评审确定交货时间TH,是计划系统的输出;计划下达车间和供应商的交货时间Th1是计划系统的输入;在物流的每个环节构成一个子系统,输入/输出与父系统连接。

        4、客服设计的系统模式:客服系统的设计输出协议性指标是:客户满意度
稳定的达到对称性品质目标(企业出库与客户上线),是超预期客户满意度的量化指标之一。客户满意度体验式概念可量化为:{(产品上线合格率)+(设计试验可靠性)}/沟通熵。

        5、绩效设计的系统模式:创造企业现金流的附加值,是企业绩效设计的基准点:EVA模式。投资者、经营者、工作者等是企业资本投入者,只是资本形式不同。
建立资本成本核算会计框架,为企业参与者的私有最大化期望设定了均衡点(博弈均衡理论),为绩效系统的输出/输出确定了价值取向的基准。a、EVA值与经营者,技术团队挂钩;b、现金流附加值与项目团队挂钩;c、客户满意度与客服中心挂钩;d、计划挂钩TK与市场、计划、挂钩;TH与计划挂钩;Th1与生产、采购挂钩。e、其他。

        6、(设计工程化)设计的系统模式:产品由市场行为转化为销售行为,属于设计工程化过程。设计工程化是企业效益扩张的引擎,运作不好就是企业资产附加值的“死角”。

        工程化过程设计模式分为:流程设计和项目管理。项目管理的输出为完成项目时间、总结和负责人,在平行输入子项目的同时就设定项目完成时间,每个阶段的结束以评审小结为节点。
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